“项目建设过程中遇到的问题，专责工作组主动跟进解决，帮我们企业解决很大的困难。”近日，高要天资工业园红雨伞服饰项目负责人告诉记者，为了解决其项目用电问题，项目专责组积极协调供电、国土、住建等部门，专门为项目铺设了一条10千伏用电线路，确保项目一期工程9月份顺利投试产。

　　在高要，像红雨伞服饰项目这样，通过强化服务加快建设进度的例子还有很多。今年以来，高要区以“五个一批”项目为抓手，大力推进省市重点项目建设，全力以赴稳增长促发展。一组数据或许是很好的说明，众鑫汽配、卓铭汽配、瀚和化工、红雨伞服饰等项目分别完成年度投资计划的110%、142%、114 %、106%。1～8月份，高要区重点项目累计完成投资27.96亿元，完成年度计划的98.8%，连续8个月在肇庆市各县（市、区）中位列第一。

　　为加快项目建设，高要区坚持层级分解抓落实，对纳入肇庆市的12个重点项目，由区党政领导班子成员挂钩联系，明确责任单位和年度工作目标，健全“一个项目、一个责任区领导、一套人马、一个方案”工作机制，实行一线工作法，一级抓一级、层级抓落实，确保项目建设有实质性进展。

　　项目建设遇到困难，解决问题是关键。高要区坚持破解难题抓重点，对重点项目推行联合会审制度，召集相关单位现场办公，就地研究解决项目建设、生产过程中遇到的实际问题，简化程序，“并联”审批，为项目开通建设“绿色通道”。加快推进电网、路网、水网等基础设施建设，为项目建设投产提供要素保障。比如，为瀚和精细化工进园项目优先安排一批工业用地指标，在今年上半年完成了宏泰化工、新广利化工、德星美化工等项目的用地“招拍挂”，保障了一批进园项目顺利开工建设。

　　高要还创新工作方法，定期召开全区经济分析会，以及项目建设现场会，通报重点项目建设进展情况，共同研究解决项目建设过程中存在的困难和问题，重点推进今年拟投产工业项目建设，确保按时完成投资计划。同时，还约谈项目投资方，把脉企业意愿，听取意见建议，强化跟踪服务，紧盯投资进度，倒逼企业加快项目投资建设。

　　一分部署，九分落实。高要区坚持强化督查促落实，成立重点项目建设监督工作领导小组，建立重点项目考核工作机制，由区委办、区府办、区重点项目监督办联合组成督导组，定期深入各重点项目现场检查建设情况，实行每月一跟踪、一通报、一督查，求责问效，全力推动项目加快建设。(西江日报 记者 肖莎莎 特约记者 何以根 通讯员 杨龙)